CNFL se ahoga en deudas y ¢7.000 millones en pérdidas

Endeudamiento de la compañía creció un 139% desde el 2010 hasta junio de 2014

Nuevo jerarca de la entidad aseguró que presentará ajuste de tarifas en setiembre

Agosto 14,2014

La Compañía Nacional de Fuerza y Luz (CNFL), encargada de llevar electricidad a 520.000 ciudadanos, se ahoga en deudas y, a junio, registraba ¢7.000 millones en pérdidas.

En cuestión de tres años y medio, el nivel de endeudamiento de la subsidiaria del ICE aumentó un 139%: pasó de ¢117.000 millones a ¢279.000 millones.

A eso se suma que, en lugar de invertir ¢90.000 millones en la prevención y mantenimiento de su red de distribución eléctrica, tal y como debió hacerlo en los últimos tres años para garantizar el nivel óptimo del servicio, la empresa solo lo hizo por ¢46.000 millones.

Esos datos los reveló ayer Víctor Solís, gerente general de la CNFL, desde el pasado 30 de junio. Solís llegó al puesto tras el retiro del anterior jerarca Pablo Cob. El funcionario fue forzado a pensionarse por el gobierno de Luis Guillermo Solís, luego de cumplir poco más de 20 años ligado al sector Energía.

El recién estrenado gerente dijo hallarse con un grave desequilibrio financiero –en la empresa en la que laboran 2.300 personas– producto de una administración deficiente. Trajo a colación duplicaciones en ciertas áreas de producción.

“Más que provocar despidos, queremos generar más actividades que traigan más ingresos”, aclaró.

Solís aseguró que afectar los servicios a los usuarios no es una opción y adelantó que en febrero anunciará soluciones concretas.

¿Qué lo provocó? En los últimos tres años, la empresa realizó jugosas inversiones, sobre todo en el caso del Proyecto Hidroeléctrico Balsa Inferior. El monto original previsto para la planta ramonense fue de ¢65.000 millones, pero terminó por costar ¢167.000 millones.

Esa erogación extra subió el nivel de endeudamiento de la CNFL, por lo que tuvo que recurrir a financiamientos del Instituto Costarricense de Electricidad (ICE).

Por tal razón, en el 2013 firmó un convenio con el ICE por ¢16.000 millones que, a junio pasado, llegó a ¢25.000 millones. Si se suman los ingresos y los gastos de la compañía, se concluye que por cada ¢100 que debe, percibe ingresos por ¢68.

Cob explicó ayer que su informe final de gestión no calza con los datos que reveló su sucesor. Sostuvo que mientras él fue gerente, los activos y el patrimonio crecieron más de 90 y 83 veces, respectivamente.

Leer más: La Nación